Lika är inte rättvist
Rättvisa betraktas av de flesta av oss som en grundläggande rättighet och som chefer och arbetsgivare försöker vi sträva efter att behandla alla rättvist. Upplever sig medarbetare orättvist behandlade på sin arbetsplats så minskar engagemang och motivation enligt forskningen
Dock finns det en risk att man sätter likhetstecken mellan att behandla alla lika med att behandla folk rättvist. Rättvisa innebär inte att man skall behandla alla lika utan att man istället t.ex. skall ge alla lika bra förutsättningar för att lyckas. Samma sak med belöning – det handlar inte om att belöna alla lika men att processen måste vara rättvis. Förvänta dig dessutom inte att folk i din omgivning uppskattar samma belöning som du gör.
Som chef behöver du därför:
- Fundera över vad som driver och motiverar varje enskild person du har ditt team.
- Våga gå emot en medfödd strävan att behandla alla lika och ta för givet att det därmed är rättvist.
Så vad kan du göra?
- Ta dig tid att se varje individ. Du är med all sannolikhet ingen tankeläsare, så säkerställ att du ställer frågor och verkligen lyssnar till dina medarbetare så att du kan skapa dig en verklig bild över hur han eller hon vill bli stöttad, utmanad, belönad, få feedback etc.
- Genom att coacha dina medarbetare kan du också få en förståelse för hur du på bästa sätt kan stötta varje enskild individ i ditt team, vilket ökar chanserna till att du kan skapa goda förutsättningar för ökat engagemang, motivation och prestation.
Så våga behandla dina medarbetare olika – just för att vara rättvis!
Kommentera gärna:
Senaste inläggen
Senaste kommentarer
-
Mais Hasan » Självdisciplin – låter tråkigt men viktigt för framgång: ”Hej, Vem skrev den artikeln? Tack på förhand Mvh Mais”
-
Lars Ander » Sex megatrender som påverkar arbetslivet, karriären och ledarskapet de kommande 10-15 åren: ”Optimalt träff för det nya ledarskapets prognos. Delat detta och fått många posi..”
-
Åsa Bergman Målbäck » Söka jobb på 40-talet: ”Det är en gruvlig tur att vi har slutat kontrollera tungbett :-).”
Bloggarkiv
Länkar
Etikettmoln
holakrati konflikt hantera hinder lycka förändringsledning växande självdisciplin arbetsgivare 50+ åldersdiskriminering strategisk kompetensutveckling trygghet kreativa möten vägval tvivel go with the flow ledningsgrupp nystart kundfokus semester ledare chef drömjobb ledarskapet lyckoindex mötesstruktur arbeta under press risk och kontroll introvert värdegrund resiliens prokrastinera johari fönster svagheter headhunting kunskapsöverföring platta organisationer mod mentoring att leda andra tystnad motivationsfaktorer ledaregenskaper leda på distans kompetensutveckling modiga ledare talent management referenser beslutsfällor talanger fatta beslut balans kravprofil team söka jobb karriärcoaching karriär engagemang assessment styrkor mål förändring personlig utveckling personligt ledarskap coaching ledarskap rekrytering karriärutveckling ledarutveckling grupputveckling outplacement motivation effektiva möten strengthsfinder osäkerhet karriärplanering karriärmål personliga egenskaper självledarskap nätverka goda samtal det goda ledarskapet samtal rädsla framtid seminarier busyholic employer branding arbetssätt megatrender inspiration livsintentioner lärande karriärhinder distansledarskap kompassriktning fantastiska ledaare arbete arbetsliv autentiskt ledarskap litteratur distansarbete målstyrning medarbetare självförtroende rättvisa tid search arbetstagare feedback energi värdeord framgång extrovert delegera platsannonser fira segrar misslyckande remot management reflektera sätta mål linkedin nyckelkompetenser incitament skjuta upp pandemi lyssnande nätverk beteendestilar utveckla medarbetare vara nöjd